Стиль руководства и его виды

Стиль руководства – это некая совокупность характерных и устойчивых методов решения задач, которые применяются руководителем, определенный стиль его поведения по отношению к своим подчиненным.

Наиболее часто встречаются следующие стили:

– авторитарный стиль;

–демократический стиль;

–либеральный стиль.

Авторитарный стиль – это опора на отдачу руководителям в приказной форме распоряжения без каких-либо объяснений их связи с общими целями и задачами, носящий официальный характер отношений.

В истории первым и на сегодняшний день, считается популярный на практике авторитарный стиль, он признается самым универсальным. Его суть заключается в отдаче подчиненным в приказной форме указаний без всяких пояснений их связи с общими целями и задачами деятельности. Применяющий его руководитель отдает выбор официальному характеру отношений, тем самым поддерживает между собой, и подчиненными определенную дистанцию, а подчиненные просто не имеют права ее нарушить.

Специалисты в свою очередь выделяют два типа авторитарного стиля. «Эксплуататорский» предполагает, что руководитель полностью сосредотачивает в своих руках решение по всем вопросам, и совсем не доверяет подчиненным, не интересуется и не прислушивается к их мнению, полностью берет на себя ответственность за все, а исполнителям дает лишь указания. В таком случае главная форма стимулирования – это наказание, давление и угрозы. Очень часто сотрудники относятся к такому руководителю негативно и с презрением. В ходе чего, в коллективе складывается неблагоприятный морально-психологический климат, а это отличная почва для конфликтов.

При более мягкой, «благожелательной» разновидности авторитарного стиля руководитель может относиться к своим подчиненным более снисходительно, даже интересоваться их мнением и предоставлять им ограниченную самостоятельность. Наказание здесь применяется, но уже реже.

Внутренняя заинтересованность исполнителей в эффективном труде. Излишне дисциплинарные меры способны активизировать в человеке страх и злость, тем самым уничтожить стимулы для работы. Такой стиль применяется тогда, когда подчиненные полностью находятся во власти руководителя, к примеру, военная служба, они безгранично ему доверяют, а тот уверен, что они не способны работать правильным образом самостоятельно. Для лидера авторитарного стиля характерно жесткое, а очень часто и единоличное принятие решений, слабый интерес к работнику как к личности. За счет постоянного контроля стиль обеспечивает приемлемые результаты работы.

Демократический стиль полностью основывается на формировании руководителем, благоприятного психологического климата, оказания своим подчиненным помощи, активное привлечение их к принятию решений, широкое применение поощрений.

Стиль, ориентированный на задачу, когда руководитель все свое внимание уделяет обеспечению условий решения задач любой ценой.

Либеральный стиль – это когда руководитель ставит перед сотрудниками задачу, создает для этого все необходимые организационные условия для самостоятельной работы, определяет основные правила и задает границы для принятия решения.

Метки записи:   , ,
Оставьте комментарий к этой записи ↓

Ваше имя *

Ваш email *

Ваш сайт

Ваш отзыв *

* Обязательные для заполнения поля